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    Lieferantenmanagement Lösen Sie Lieferschwierigkeiten auf und optimieren Sie Ihre Partnerschaften und Prozesse

    Lieferantenmanagement wird heute sehr oft vernachlässigt oder findet nicht professionell statt. Dadurch kommt es zu Risiken, unsicheren Prozessen, Lieferschwierigkeiten und unausgeschöpften Optimierungspotenzialen. Einkäufer verhandeln zwar Liefermodalitäten etc., aber eine technische Bewertung und Absicherung bleibt häufig aus. Eine Transparenz der Abläufe und relevanten Schnittstellen ist nicht ausreichend gegeben. Risiken vielfältiger Art bleiben dadurch im Verborgenen.

    ARCHONIC hilft Ihnen bei der Schaffung von Transparenz und der Identifikation von Schwachstellen wie Optimierungspotenzialen. Wir lassen Sie nicht allein, sondern begleiten Sie dabei erkannte Potenziale bestmöglich zu schöpfen.

    Die Schaffung von Transparenz mit Fokus auf aktuelle Lieferanten, Lieferketten, Schwachstellen und potenzielle neue Lieferanten einerseits sowie die Optimierung von Lieferanten, Schnittstellen und des eigenen Unternehmens hinsichtlich Themen wie Produktportfoliobereinigung, Insourcing und Outsourcing andererseits sind Kernaktivitäten auf dem Weg zu verbesserten Prozessen und Partnerschaften.

    Wir analysieren Ihre Lieferantenstrukturen und Werte wie Lieferqualität und Termintreue. Die Wichtigkeit und Bewertung je Lieferant lässt Schlussfolgerungen bzgl. Risikomanagement und Sicherstellung der Lieferfähigkeit zu. Unsere gemeinschaftliche Arbeit eröffnet den Weg zu deutlichen Verbesserungen, Einsparungen und der Verhinderung von unnötigen Kosten.

    Unser Alleinstellungsmerkmal ist die Kombination aus Transparenzschaffung, Datenbasisschaffung und unserer Funktion als Lösungslieferant und Begleiter bei Lieferantenaufbau und -wechsel, Optimierungen und Change Management-Prozessen. Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines soliden Lieferantenpools, der durch ungeahnte Leistungsfähigkeit besticht.

    Marco Völlm
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