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    FILTROX I Prozessoptimierung Neuaufstellung Spezialisten-Team Apparatebau

    Der Kunde:

    Die Firma FILTROX wurde 1938 als ”Fabrik Filtermaterialien Hans Schmid” durch Herrn Hans Schmid gegründet und hat sich auf die Filtration von Mikropartikeln in wertvollen Flüssigkeiten spezialisiert. Zu den typischen Mikropartikeln gehören Bakterien, Hefezellen, Zellfragmente oder Proteine. Diese Partikel sind für das menschliche Auge nicht zu erkennen, trüben jedoch Flüssigkeiten, sodass man nicht mehr hindurchsehen kann. Die Mikrofiltration klärt diese Flüssigkeiten.

    Die Ausgangslage:

    Zusätzlich zur Filterherstellung entwirft und baut FILTROX kundenspezifische Filtrationsmaschinen. Die dafür aufgestellte Spezialabteilung, bestehend aus Entwicklern, Konstrukteuren und Projektmanagern, sollte im Zuge einer strategischen Neuaufstellung des Portfolio-Segments optimiert und trainiert werden.

    Die Aufgabe:

    Um den Wertbeitrag der Abteilung unternehmensweit zu steigern, wurden im ersten Schritt sämtliche Kernprozesse analysiert und im Anschluss nach schlanken Prinzipien neu entworfen. Im Fokus der Optimierung standen dabei nicht nur die Prozesse selbst, sondern auch sämtliche internen Kommunikationsschnittstellen sowie die prozessinternen Funktionsrollen. Zur Umsetzung aller Optimierungsstellheben wurde eine Implementierungs-Roadmap erarbeitet und an die Führungskräfte übergeben. Zusätzlich zur organisatorischen Neuaufstellung wurden Führungskräfte und Mitarbeiter für die zukünftige Prozessorganisation trainiert.

    Die Maßnahmen:

    • Prozess- und Schnittstellenanalysen
    • Soll-Prozessentwicklung
    • Rollen- und Swimlane-Workshops zur Vermittlung der eigenständigen und kontinuierlichen Prozessoptimierung
    • Implementierungs-Workshops und Best-Practices für das umsetzende Projektmanagement
    • Führungskräfte- und Team-Coachings

    Roger Schulz
    Geschäftsführender Partner

    Beratungsgespräch: 
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